在某次研讨会上，一位经济学家对当前一些企业一哄而上争名牌的做法不以为然：名牌不是灵丹妙药，即使评上了，如果不能给企业带来效益，也有名无实。
从数量上来说，我省农产品深加工方面的全国知名品牌、驰名商标数量还真不少，甚至位于排行榜的前列，但由品牌带来的实际收益情况却不容乐观，“有名”而“无实”现象十分突出。
作一个比较，同为中国驰名商标，蒙牛集团在乳品加工领域虽起步较晚，却在几年间实现了销售收入突破100亿元的奇迹，成为了中国乳业的排头兵，而我省一家老企业却仅有几千万元，二者不可同日而语。
形成这么大的反差，是由多方面原因造成的。或是经营者小富即安，守着金字招牌不思进取，形不成规模；或是政府扶持不力，企业在发展壮大中遇到了资金技术的瓶颈。无论属于哪种情况，都表明：我们追逐名牌的热情有余，开发利用的力度不够，以至于浪费了宝贵的资源，错过了最好的扩大时机。
因此，名牌不在多，而在于精。一家大庆“金锣”，就让几十万户农民养猪不愁卖，一个肇东华润，能拉动周边玉米收购价上涨好几分。这些名牌企业如行业的一面旗帜，以其强大影响力在市场上呼风唤雨，带动产业提档升级，这是真正高昂的龙头；反之，品牌众多，貌似繁荣，却互相倾轧，恶性竞争，就会影响整个产业的良性健康发展。
可见，做大做强名牌方是当务之急。各地政府应加强政策引导，把更多财力和精力投放在现有品牌的深度开发上，而不是名牌的再造上。要以名牌为依托，引导小企业、小品牌向大企业、大品牌靠拢，壮大龙头，形成群体规模，从而增强市场竞争力，拉动一方经济的快速增长。实至，则名归。
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