康师傅控股有限公司（下称“康师傅控股”）2月1日于香港联交所公布，重组集团持有50%股权的三太子集团的资产及业务。根据重组安排，康师傅控股将持有所有“一宛香”的商标及与有关商标的全部产品的配方、工艺流程、相关的一切知识产权及相关的生产设备。中旺集团将持有三太子集团余下的资产及业务。预计重组可望于2005年2月完成。
至此，康师傅控股与河北中旺集团的合作不到一年就正式决裂。
他们合资的三太子集团的资产及业务被一分为二，该集团目前主打品牌之一的“一宛香”资产及业务被分家到康师傅控股，而另一主打品牌“三太子”资产及业务被分家到河北中旺集团。
河北三太子实业集团有限公司（下称“三太子集团”）是一家于2004年5月成立的公司，该公司生产及销售以“一宛香”及“三太子”为品牌的方便面。康师傅控股的一家全资子公司持有三太子集团的50％股权，另一半股权由河北中旺食品集团有限公司持有。
2003年12月26日，康师傅控股旗下的天津顶益国际食品有限公司与河北中旺食品集团公司合资成立了一家新公司——河北三太子实业有限公司，其中顶益以现金的方式出资3亿元，河北中旺以现有的方便面产业的资产进行实物投资，双方各占50％的股份。
这在当时是震动国内方便面市场的一次标志性事件。当时康师傅控股在方便面市场拥有42％的份额，在高端面市场更是具有绝对的优势。通过与中旺联姻，康师傅控股又有效地打开了低端市场。时值中国大陆本土方便面企业普遍规模较小的背景下，康师傅控股既无控股要求，还慨然一次性投入3亿元的现金，更显其合作之心切。而河北中旺食品集团有限公司属于方便面业的后起之秀，以617.43%的增速位列2003年中国大陆成长企业100强第五位，在部分北方省份的农村市场，其销售渠道、市场运作经验都占据优势。
然而，正是因为股权比例埋下了导火索。中旺集团和康师傅控股各持有三太子50％的股份，双方都不拥有控股权，所以一旦双方对重大决策产生分歧，就难以及时定夺。
实际上，康师傅控股和中旺集团于经营理念、战略决策、企业文化等方面存在严重分歧。
康师傅控股牵手中旺集团，是想借助中旺的本土经验向农村市场渗透，以弥补自己低端市场的空白。另外，康师傅控股也想借此在强劲对手华龙集团的河北腹地，安下一颗棋子，布局新一轮“洗牌”攻势。为此，康师傅控股希望“三太子”采用的发展战略是，做好晋冀鲁豫四省的平价面市场。康师傅控股并不希望在全国的中高端方便面市场上陡然增加一个竞争对手。
而河北中旺集团的想法并未跟康师傅控股一拍即合。合资前已处在高速成长期的河北中旺，牵手康师傅控股的目的无疑是为了谋求更大的发展，它不可能满足于只占领晋冀鲁豫的低端农村市场。事实上，河北中旺已经策划了多例中高档方便面产品，如新推出的“中旺面馆”系列、“拉面一族”系列。
此外，由于去年以来粮食、油料等原材料及运输费用的上涨，低端方便面企业的生存空间被压缩至利润底线，面临严峻的生存危机，这也迫使中旺集团向中高端市场快速扩张。
受康师傅控股、河北中旺联手之震动，去年4月19日，日清出资15.54亿元人民币，与河北中旺一墙之隔的邻居——中国华龙面业集团合资成立了华龙日清食品有限公司。与康师傅控股、河北中旺合作之不同的关键一点是，日清放弃控股，华龙主导，拥有66.6%股份。华龙收编日清生产基地后，生产线达到138条，这一数字已经超越市场老大康师傅控股。
康师傅控股这次失败的合作不仅为自己催生了一个迄今最大规模的中外合资对手华龙日清，而且将催生另一个本土对手。河北中旺集团得以控股三太子集团之后，将会全力转向高端面市场，成为康师傅控股的有力对手。
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