2003年6月19日，原中山爱多电器总经理胡志标因票据诈骗罪、挪用资金罪、虚报注册资本罪，被判入狱20年。对此，媒体用了“一代标王轰然坠地！”的字句来评价。
遥想5年前，年轻气盛的胡志标以2.1亿元的高价，使爱多勇夺1998年的央视标王。然而世事难料，在声名鹊起之后，爱多却沉疴缠身，不治而亡。
这不由得让人们联想起孔府宴酒、秦池等历代标王，当年的标王们今天还过得好吗？
孔府宴贱卖
孔府宴酒是第一个吃螃蟹的，是历史上第一个“标王”。
在问鼎标王之前，孔府宴酒只是山东鱼台的一个小型国有企业，用其员工的话来说，企业产值“多年来都没有超过千万”。1994年，初尝广告带来甜头的孔府宴酒心如小鹿地走进了央视梅地亚中心，并斥资3079万元力拔头筹。
在随后的365个日子里，“喝孔府宴酒，做天下文章”的豪情广告在央视数以千次的轰炸，硬是给孔府宴炸开了一片蓝天：1995年，孔府宴实现销售收入9.18亿元，利税3.8亿，主要经济指标跨入全国白酒行业三甲，成为家喻户晓的全国品牌。1995年，孔府宴史无前例地达到10亿元的销售额。
然而，正是孔府宴酒的品牌速成，造就了日后的衰落。一方面，国内白酒市场的萎缩，全国白酒产量从先前的800万吨下降至400万吨；另一方面，孔府宴酒在1995年夺得“标王”后，不但没有将广告带来的暂时效益用在技术创新和产品结构调整上，而且还出现了连续失误。短短几年后，孔府宴酒从市场销声匿迹。
2002年，某媒体曝出：孔府宴酒零价品牌转让！
2003年6月3日，山东孔府宴酒厂办公室副主任刘东华回应传闻是空穴来风，“孔府宴集团有望把所拥有的90％国有股股权转让给联大集团，估价是8000多万元。”刘东华透露，孔府宴结盟联大集团主要是出于企业改制的考虑。
然而不管怎样，孔府宴酒风光不再已经是一个不争的事实。刘东华的话还暴露出孔府宴酒的困境：为了开发新品，“集团还曾卖掉了全部桑塔纳和一批小货车”，最后被山东联大所收购……
秦池利润为空
1995年11月8日，在第二届标王竞标会上两孔（孔府家酒和宴酒）都标出了6000万的高价。就在开箱的那一刹那，两孔的竞标者仿如一场寒雨冲却了满脸的梨花，隐隐作痛既而叹腕--新一届的标王为：临驹秦池！
场内人士纷纷惊呼：谁是秦池？临驹在什么地方？
秦池以6666万元的价码竞标得到了媒体的充分关注，“标王”概念被空前的恶炒，秦池一夜红遍神州。1996年，秦池实现销售额9.5亿元，利税2.2亿元，两项指标与夺标前增长了5倍和6倍。秦池老板姬长孔豪情万丈：“每天开一辆桑塔纳，赚回一辆奥迪”。
由于媒体的关注，秦池效应成为迅速打造品牌的一个样本。
1996年底，各地企业云集梅地亚，四处收集对手情报和施放烟雾弹。然而等到开箱之时，在场的所有人都惊呆了，甚至央视的广告负责人谭希松也惊呼：“酒疯子疯了！”。
当时秦池给出的准确价码是3．212118亿。记者问，“秦池的这个数字是怎么计算出来的？”姬长孔回答：“这是我的手机号码。”这成了一个让人哑然的黑色幽默。
在付出3.2亿巨额费用之后，标王的荣耀并没能给秦池带来滚滚财源，而是苦酒一杯。巨额资金的投入使得秦池产业结构调整、加快发展时捉襟见肘，为了保证市场需求秦池盲目增加生产线扩大生产规模。1997年初以来，秦池的各项指标开始大幅下滑。后来，秦池不堪3.2亿元巨额广告费用重负，中途被迫转卖广告时段，对产品和企业整体营销和品牌形象造成了不良后果。
此后秦池更是遭遇灭顶之灾。秦池大量勾兑白酒出售被媒体披露，企业形象被暗黑，销售额迅速下降。1997年底，秦池销售收入比上年减少了3亿元，库存的“秦池老窖”正等待变成真正的“老窖”。
2002年，山东白酒企业经济指标披露，秦池的销售额为3819．1万元，只有1996年9.6亿的1/30，利润一栏是“空”。
爱多破产
1997年11月18日，梅地亚。当时央视给出的起价为8000万元，但是当价位被拉至1.84亿元后，场上就只剩下101号爱多和007号步步高两家角逐。
步步高举牌1.86亿，爱多立马举出了1.98亿；步步高举出2亿，爱多毫不犹豫的举出了2.1亿。当时的拍卖师林一平回忆说，101号当时年轻气盛，有些意气用事。最后，步步高决定退出。而101正是原爱多的老总胡志标。
在请来成龙和张艺谋，花费上千万元拍摄“真心英雄”的广告片之后，爱多钱似潮来，又如潮去。当时媒体如此形容：没人能算清爱多赚了多少又花了多少。太快的成功，让胡志标“开始浮躁”（某评论家语）。
先是爱多为争做行业老大，不惜血本与新科在市场上斗法，结果数千万的投入没带来合理的市场回报和利润回报；接着恰逢VCD行业发生转折，1998年3月前，VCD供不应求；6月，供过于求，爱多的拯救行动无疾而终；再接着因拖欠材料供应商的款项太多，一些供应商停止供货，爱多VCD在市场上出现断货现象，爱多公司也开始了债主盈门的日子；为应付追债人，爱多开出了空头支票；其后多元化战略的失败和高层人才的流失，更是将爱多和胡志标逼上了绝境。
从创品牌到峰顶，广东爱多用了两年多的时间；从顶峰跌落深渊，只用了一年多的时间。1999年12月14日，中山中院受理东莞宏强电子有限公司等申请债务人广东爱多电器有限公司破产还债一案，爱多由此进入破产程序；2000年4月18日，胡志标涉嫌诈骗被汕头市公安局拘留；2000年12月，有关法院协商后，将“爱多”中英文商标进行拍卖。汕头南安最终成为赢家，以3000多万元巨资拍得爱多商标；2003年6月19日，胡志标一审被判处有期徒刑20年。
娃哈哈迷途
随着白酒业、家电业淡出标王争夺战，另一个新贵行业--饮料业又站到了风口浪尖。2001年，娃哈哈以2211万元成为单项标王。全年中，娃哈哈在央视投入的广告费总计9350万，独执牛耳。
巨大的广告效应使娃哈哈根本来不及清醒。在一优而万优的观念作崇之下，2002年，娃哈哈确立其童装品牌。从表面来看，娃哈哈品牌几乎涵盖了从儿童到成人产品的所有延伸，品牌价值被极大地挖掘；但是“把所有鸡蛋放到一个篮子里”，一荣俱荣，一损俱损，不可控的风险加大了。
2002年－2003年，娃哈哈的营销方式和营销手段开始泛化，“有机茶”、“康有利”等系列新品的推出显出其品牌创新的晦涩和乏力。而此阶段乐百氏新推出的“脉动”、农夫山泉新推出的“农夫果园”、第五季推出的“爆果汽”，一上市就获得市场的热烈响应，娃哈哈的新品似乎已经离这种感觉疏远，前景模糊。
专家分析认为，在市场上，不同年龄的消费群体对娃哈哈品牌的评价差异很大。消费者对娃哈哈的品牌联想，首先想到的是儿童产品的生产企业。虽然近些年来，娃哈哈极力创造健康、清新、时尚、高品质的产品形象和品牌形象，但在消费者心目中根深蒂固的烙印，却很难磨灭。娃哈哈的品牌并没有想象的那样乐观：品牌价值在摊薄，对消费者的吸引力在减弱，品牌忠诚度在减弱，美誉度在降低，品牌联想在模糊。娃哈哈目前产业庞大，如果一个分支机构的产品出现严重质量或信誉问题，很可能会“蚁穴溃长堤”，让娃哈哈苦心经营的品牌资产毁于一旦。
熊猫前景难测
“2003年CCTV-1黄金广告时段投标”于2002年底在北京举行，场面萧条。唯一的亮点是第一个手机标王的诞生--熊猫！
厦华、康佳、TCL这一类的老牌劲旅都是集团投标，投标额不大但几乎都用在了利润丰厚的手机产品宣传上。而熊猫电子总计出价1.0889亿打造手机品牌，比另一个手机巨头整整高出了4000万。熊猫PMC总经理马志平的梦想是，“一提手机，就想起熊猫；一提熊猫，就想到精品和时尚。”然而熊猫此举却遭到了业内人士的非议。
对此，熊猫总经理邓伟平认为熊猫的做法是理智的，“对于以往用2个亿3个亿夺得标王的企业来说，他们是专门靠广告才能把产品卖出去，本身的技术含量并不高。而熊猫是以技术为内涵，以产品形象赢得客户……南方的一些企业走的都是品牌经营之路，品牌成了巨大的无形资产。熊猫就是想做一个突破，利用品牌来发展品牌。”
那么，熊猫的做法是不是真如邓伟平说的那样呢？
1990年，熊猫率先进入手机领域，生产模拟手机。但由于种种原因，直到1998年熊猫才与爱立信合作，而此时的熊猫几乎完全是“抄袭”爱立信的手机，研发能力几乎为零，毫无品牌可言。2001年，熊猫总共生产手机330万部，而自有品牌仅有50万部，且市场表现欠佳。后来爱立信退出，芬兰的Microcell接手，熊猫才开始苏醒。而此时的国内手机巨头--波导、TCL等已经尾追摩托罗拉、诺基亚等国际品牌，波导几乎完全是自己开发了。不过熊猫的研发能力仍然相当薄弱。
对国内手机市场已经形成的固有格局，熊猫很难靠广告的力量冲破坚冰。摩托罗拉、诺基亚等国际品牌的优势几乎无法动摇，而TCL、波导等国内新贵也渐而稳固，在国人心目中的民族品牌也已经树立。当波导、TCL年产量接近千万的时候，熊猫还在为100万这个数字打拼，实力显然不在一个量级。
但愿熊猫花费巨资打造品牌不是竹篮打水一场空！
哈药千夫所指
央视2003年招标会上，哈药集团以中标总金额近2亿元人民币而名列前茅，成为此次招标会上除熊猫外最大的亮点。
关于“哈药”，业内有两个夸张说法：只要你看电视，你就没法拒绝“哈药”的广告；如果“哈药”不做广告，全国一半电视台的广告部主任要“下课”。数据显示：仅在2000年，“哈药”集团全年投入广告额11亿元，从而砸出80亿的市场份额。
从1997年起，哈药的广告投入以每年3倍以上的速度递增，广告的确给哈药带来了巨大的实惠：哈药下属的三精药业1997年广告投入1000万元，销售额1亿元；1998年投入2000万元，销售额2.2亿元；1999年投入2亿元，销售额8.6亿元。随着广告费一路上升，销售额也呈直线上升之势，到2000年跃过了14个亿。当年家底最薄的制药六厂，凭着广告的“地毯式轰炸”，2000年的销售收入达到20亿元，位居哈药众企业之首。
但是，“哈药”的广告大范围、高密度地反复播放，成了千夫所指。
哈六药的一系列广告让人觉得它建立起了很高的知名度，广告目的直指销量，但在品牌方面的贡献却显得比较空洞。哈药给人的印象是“财大气粗”甚至有些“霸道”，广告中反映出的企业的科技色彩和人文关怀太少。
反思哈药这些年的发展轨迹，在品牌的知名度、美誉度、忠诚度三个环节中，哈药是一环不如一环。从“哈药”的产品结构看，哈药集团的主营业务为化学药品、中成药、生物制药和医药商业，但这些产品的含金量有多高呢？哈药的生物制药产品在国内企业中并不突出，缺少领先的产品。
追溯胡志标们的过往，亿万重金夺得标王之事无疑是浓重的一笔。当年一掷千金，如今黯淡落寞，这样巨大的落差意味着什么呢？
也许步步高老总段永平看法值得深思，“投标就好象每天去排队买饭买菜一样，买广告是根据自己的需要。我们做的不是‘标王’的概念。在许多人看来，广告是灵丹妙药，实际它是一把双刃剑，只是营销中的一个环节而已。”
要做百年老店，要做国际品牌，通过广告轰炸的方式来凸显品牌自是无可非议，但也得量力而行，对市场对形势有充分的掌控。在内部管理、市场开拓、质量水平还没跟得上的时候，微薄的利润来支撑标王这样一顶虚荣的帽子是不可取的。
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